为提升自身项目施工管理水平，提升建筑品质，秉着向优秀同行学习的心态，由集团市场部高建中经理带队，热安公司高管、技术、项目管理人员一行10人，在本月17日上午，参观秦皇岛茂业中心项目工地，就项目的施工管理、工艺工法等近距离的与中建三局的项目、技术管理人员进行学习与交流。
      经过现场观摩、工程介绍，大家了解到，茂业中心项目前期项目策划、施工工艺的选择、质量可追溯性、安全文明施工标准化、施工技术积累等有许多亮点，值得我们学习与借鉴，主要体现在：
      一、注重项目实施前的整体策划
在项目实施前，公司应明确项目的质量、进度、安全文明施工等目标（省市优质工程等），从而确定实现目标而采取的措施及相应的资源配给计划、分阶段有步骤的开展实施项目计划。
      二、择优选择施工工艺
项目的筏板混凝土中掺加了含纤维的外加剂，以此增加混凝土的自防水能力。在模板支设、钢筋定位及支撑、钢筋保护层控制等方面均采用了很好的施工工艺。在施工前，需要根据项目的整体策划目标，确定经济合理的施工工艺，通过施工中的投入，减少后期工程的维修费用，确保工程质量。
      三、过程可追溯，责任有追究
工程实体的实现是人、材、机等的结合过程。过程的控制在施工现场的管理中至关重要。经介绍项目的质量过程控制采用了信息二维码标识，例如墙柱的身份信息二维码扫描等。通过扫描二维码可追溯到整个施工过程的各个环节及责任人，提高了施工人员的职责意识。
 
机械操作人员的现场管理，现场操作人员必须证件齐全才允许上岗,反思我们公司的证、岗情况,则需要较多的改进，对于施工机械的公司年检制，铭牌标识责任到人，所有规范、制度必须达到人员证件、机械铭牌、实体质量标识等的结合，以此达到工程实体形成过程的可追溯性，从而提高施工及管理人员的质量、安全担当意识与实际效用。
      四、细节处见真章
标准化已成为安全文明施工管理的必然趋势，而中建三局在此的体现：施工人员不同颜色的安全帽、反光背心等，职责不同颜色不同，同时又增加了人员的辨识度。而“习惯性违章100条”的实施，很大程度上纠正了现场人员下意识的安全违章行为，从根本上保证施工人员人身安全。
 
      项目安施用品采用集团公司统一配置，降低了各个项目的分摊费用，且达到标准化要求。而我们在标准化方面能不能采用“1+1”的模式，自公司库房领取的施工用品，出库时须配置与之相适应的标准化部件，如：配电箱+格栅围护、危险气体瓶+可吊装格栅围护、切割机+防火罩等。而在标准化配件上喷涂统一的颜色及公司LOGO等又可以提升公司形象。
      五、实践出理论，理论验证实践
据了解，茂业项目在施工过程中，项目部申请了多项专利、工法，项目的实施，不仅意味着按图施工，保质如期交工，不断积累施工技术，包括QC、工法、专利及论文……更是公司改进施工工艺、提升工程质量的基础，进而更好实施于新项目，有效的指导实践，不断的积累、提升公司在项目管理软、硬实力。
      工程项目是建筑企业生存的根本，项目管理水平的高低,不仅影响项目的经济效益,还关系到建筑企业的整体效益目标的实现，更是建安企业成败的关键。此次观摩形式的学习，不仅增进工程技术、项目管理人员直观感受，也促进我们取长补短、反思自身管理问题。只有不断学习先进的项目管理方法、吸取科学施工技术、施工工艺精髓并转化至自身公司项目管理建设，才能实现提升工程质量、打造“热安品牌”，扩大公司效益的目的。
        
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