热安安装、热安建筑公司分别于4月22日、23日召开季度成本分析会暨生产经营例会，公司总经理、副总经理、各部室、项目部经理参加，邀请集团职能部门领导参加。
 
      会议分成两个阶段进行。在成本分析环节，财务部对公司2019年1-3月以来的，收入、回款，毛利率等财务指标完成情况进行讲解，并针对公司整体管理费用、各项目在人、机、材等分项数据进行预算与实际比对，为各部门尤其是项目部今后强化管控范畴提出参考依据。各项目部对所列数据进行实地比对，分别对主材、人工、机械租赁、供应物资速度、价格等方面提出见解。
 
      随着“先算后干”成本管理工作推进，大家的成本意识逐年增强，施工现场也出现一些比较明显的“成本意识高”的案例，今后大家要秉承“降本增效”的原则，发挥主观能动性，并在合同签订、洽商、结算方面做出实际行动，确保公司的利润率，安装公司特别提出要努力在原有利润率基础上提升3个百分点。
 
 
      在生产经营例会环节，各项目部、各部室重点汇报近期工作计划，工作难点以及需要公司协调解决的问题，特别提出要在材料供应、关系协调、绿色文明施工、挂靠单位管理方面要做出改进及强化措施。
 
      集团公司内审法务总监、运营部经理国参会期间对安装、建筑会议做出点评发言。他们表示，较之以往的这类分析与总结会议，热安公司有了很大的转变；通过财务数据对比的差异，可以查找、分析出问题的原因，更好指导工作，并及时的做出修正和改善。尤其是在“降本增效”上起到实质作用；部门工作汇报重点侧重于各部的难点、问题点及亟待统筹协调、解决要点，这样更有利于更好的抓住重点，集中精力逐一解决问题。建议，要把数据分析内容提前发至各部门，各部带着已查找、分析出的问题到会议上，既能起到提前预知，也会提高会议实效。两位领导也表示，今后所在部门也将在职能服务、风险规避等方面上给予热安公司大力的支持。
      热安建筑、安装公司今后将不断的通过各项数据反观日常工作、并梳理思路、分析要点，集中精力提升项目管理及其他各项管理的效能。

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