为领会集团经营分析会精神，贯彻集团经营管理主旨，热安公司于2019年7月30日，在集团大楼7楼会议室，召开由热安建筑、安装公司中、高层干部参加的集团总裁、副总裁讲话的学习研讨会。
此次会议，热安公司中高层管理人员认真学习2019年半年度经营分析会上杨总裁、杨彬副总裁会议讲话稿。建筑、安装两位总经理对经营分析会的精神进行传达，同时提出相应要求。
 
      会议开始，建筑公司白总首先向大家宣贯，认真学习总裁、副总裁讲话对总结半年来的工作得失，抓住公司经营管理工作重点以及今后管理干部做人、做事的重要意义。
      随后，由公司综合部经理通篇宣读《干部管理十项要求》，并重点宣读《杨彬副总裁在半年度经营分析会上的讲话》中有关建筑、安装公司存在的个性问题及各子公司共性内容，并对总裁、副总裁在讲话中特意指出、布置的任务进行特别强调。与会人员对领导的讲话和会议精神进行意见发表，并将形成文字记录于学习心得及落实到工作实践中……
 
      建筑、安装公司两位总经理分别指出：涉及杨彬副总裁讲话提出的经营管理问题，将组织进行专题会议，研讨分析原因，拿出针对性方案，切实解决问题；对总裁的讲话，大家都要“各自对号入座，自我反思，自我完善”。有则改之，无则加勉。大家都要“扮演好自身的角色，不能把“稳健发展”当作安于现状，更不能应付工作”；要“着眼长远，站位更高，要围绕大局来开展工作，不利于大局的话不要讲，不利于大局的事不要做。”“做到公私分明，要杜绝小团体利益损害到集团利益”。同时指出，领导干部要有紧迫感，危机感，不能因为公司现在的业绩好，就沾沾自喜，要想到今后，未雨绸缪，共谋未来。“外治武备以图业，内修文德以自强”。作为中高层管理人员首先需要的就是内功修炼，而《干部管理十项要求》，为我们强化管控意识、整肃军纪，严抓干部队伍建设，提升团队整体凝聚力、战斗力，提出的方向性的指导。
      此次学习会既是学习总裁、副总裁讲话，也梳理以往问题的总结会，更是加强干部队伍建设，严肃干部做人、为事的宣教会。热安公司今后将认真贯彻会议精神，深刻领会讲话内容，不断的自查、自省、自升……，并将为“交上满意的经营、管理业绩答卷”而不懈努力。

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