2019年1月29日上午10时，在集团院区多功能厅，热安建筑、安装公司共同召开了2018年工作总结暨2019年工作部署大会。参加会议人员有热安建筑公司白江山总经理、马文武副总经理；热安安装公司张春明总经理，张福军副总经理，各项目部经理、部室经理、以及隶属热安公司的部室人员、项目部管理人员。
      此次会议的目的有两个：一是总结2018取得的成绩、存在的不足以及改进的策略。二是提出和部署2019工作任务及工作要求。会议分三项议程。首先是建筑公司、安装公司两位副总及综合部经理做分管业务的总体汇报。随后是安装公司张春明总经理做2019年安装公司的工作部署并提出要求。最后由建筑公司白江山总经理对热安公司2018年整体情况做总结并部署2019年工作计划。
      为集中精力确保全年任务的完成，在集团公司统一规划下，热安公司分为热安建筑、热安安装。根据热安公司高管会并报集团领导同意，热安公司建筑、安装项目部门及人员各自归建至分管公司总经理领导，作为职能服务、公共管理的部室不做拆分，只做统筹性的分工。
      在过去的一年里，热安公司利润超额完成，实现全年预定目标。所获省、市级优质工程、区级荣誉等18项。同时在文明施工、优质工程管理、制度建设、成本管理、人才培养等方面也取得较好成绩及管理层次的提升。
      面对荣誉与成绩，公司高管层不忘深入分析、挖掘公司眼前的存在的问题，切实提出项目管理、营销管理、采购管理、人员管理等方面解决制约、影响公司长远发展的对策，并为此要求各部门做出适宜工作计划，确保目标的实现。
正如领导们所说，虽然2018年我们实现了产值目标，取得了一些成绩，但面对已经到来的2019年，目标依然艰巨，责任依然重大，情况依然严峻，面对如此压力，热安人决不能懈怠，应当居安思危、时刻谨记危机意识，应当继续本着“稳健发展”的大原则，重点做好内功修炼，实现稳定、可持续的盈利能力，要围绕“思想建设、人才培养、内部管理、成本管控”四个中心开展工作，重点执行市场开拓、回款清欠、降本增效、资质维护、团队建设等既定策略和管理办法，实现预定年度目标，提升公司整体经营管理水平，积蓄力量再创佳绩。
      我们相信，2019年在集团公司大力支持下，在公司领导正确领导下，“讲管理*重落实*寻突破”，我们必将迎来热安公司更美好的未来；我们也将为恒热集团的发展壮大贡献更多的力量。

 


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